“听说了，真的很佩服你们两位。短短一年多时间，就把一个小店做成了这么大规模。而且听说店里就你们三个人。真了不起啊。”
邓琴，是木丹爸爸的同事极力推荐的。财务工作，首选熟人推荐的人选。因为这个工作最重要的不是业务能力，而是人品。听介绍说，邓琴工作非常认真踏实，7年国营单位工作经历，每年都被单位评为先进个人。专业能力也不错。最近单位下岗，正在物色新工作。基本上听完木丹爸爸的介绍，她已经觉得邓琴很合适了，约来见面，只是让大家相互认识一下。
“我们以后就叫你琴姐吧，你要不先来试试工作是否满意？薪资待遇我们相对国营单位肯定是高的，如果加班出差也有相应的补贴。不过这部分工作也是归你来负责的。”木丹按照之前和陈达昌商量好的工作内容和薪资标准给邓琴明确了下来，
“工作内容：会计账务、库存盘点、代理商对账、报税、开票、内部行政人事管理。我们下个月要到位4个员工，加上你，张晓慧、我、达昌，我们总共就是8个人在公司工作。公司办公的地方，同时也是销售现场，大家分工明确，但是相互要协助工作。
薪资嘛，按照底薪5000元每月计算，其它的加班和出差各种补贴，等你来了之后制定政策。我们之前就三个人，没啥明确的行政人事制度。”木丹把最主要的内容都讲清楚了。
邓琴来之前，也详细询问过昌丹公司的情况，知道是两个年轻人创办的公司。从开始的小店，快速做成了四川东部北部地区最畅销的饰品品牌。两个老板一男一女，具体是不是恋爱关系没有明确，但是听说两人合作很融洽。公司发展前景应该不错，工资也开了5000元的基本月薪，当时邓琴在国营单位，每月到手大概3000元出头一些。这份薪资，在当时的各种性质企业中，都是算高的。所以，今天来见老板，邓琴已经打定主意，要开上班的。家里孩子小，老公也在国营单位上班，收入有限。冲着这份工资，她必须要争取这个职务。
“这些工作我都能胜任，除了内部行政人事工作我工作经验稍微少一些，但是我在财务部做个几年的副经理，有一些管理人员的经验。我会加强学习，把这部分工作能力提高。你们放心吧，我会好好工作。”邓琴坚定自信地说。
陈达昌在旁边一直听着，没有插话。他知道会计的重要性，人品大于能力。他观察娇小的邓琴，虽然看上去那么柔弱，但眼睛里透露出的自信与坚定，他充分相信她的能力。
“达昌，你还有什么要交流的吗？”木丹问。
“我没什么，我主要负责品牌拓展和货品部分，日常的工作基本上是木丹负责的。你们聊就行，我没意见。如果琴姐愿意来我们这工作，我当然是欢迎的。财务工作嘛，要稳定可靠，木丹爸爸同事推荐的，这就足够了。”陈达昌的话说得也很诚恳。
重庆昌丹贸易有限公司，在搬进新办公室的时候，8名员工：
陈达昌、木丹、张晓慧、邓琴、以及4名轮岗店员。
按照邓琴的建议，4名店员采取轮岗制，不采取定岗制。每月由门店轮换到公司工作，也欢迎代理商的店员到门店工作。到门店工作的店员，之前的基本薪资不变，但是公司增加1000元的总部津贴。这样的好处是一直保持店员的热情度、也能让公司随时掌握不同店员对产品理解的情况、销售能力。
轮岗制度对于店员来说是一种荣誉与机会，可以获得更高的月收入，也能学习到更多货品的知识，表现突出的，可以继续留在公司，也有更多机会去代理商的门店做店长。
对代理商来说，自己的店员培训有了去处，在公司门店工作1个月，和其它有经验的店员一起能学习到不同的销售技巧。远比自己手把手在店里教要好得多。
对于昌丹公司来说，这减少了员工不稳定带来的风险，也为代理商提供了培训的机会和平台，相对公司的人力成本还有所节约。
真是一举多得。
陈达昌很满意邓琴的这个策略，连连称赞，“太智慧了，真是当家的才知道柴米油盐贵啊。琴姐，你的这个思路，不像是国企的理念啊。哈哈哈，根本就是我们私营企业的作风。”
邓琴的到来，让昌丹公司的后盾变得更加坚实。所有跟钱有关的事情，都交给她，内部人员管理、调动、考核，也都由她主要负责。现金进出，由木丹负责。做账记账，报税开票，邓琴负责。完全按照财务规范，出纳与会计分开管理。
饰品行业，从业者基本上都是女性。陈达昌天天真是在女人堆里生活。每天到店里，身边的员工全是女的，来进货的批发商是女的，零售顾客是女的，各门店的营业员是女的，商场管理层也是女的。
每天，他都要在开半天面馆待一会儿，和邱哥聊聊天。邱哥看着陈达昌这段时间的变化，说了一句非常有意思的话：“有人，规矩不清楚，方向不明确，那是团伙；有规矩，有方向，那就是团队。达昌，你一直做的是团队啊。”
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