“如果我们把米迪亚赚到的这些钱全部投资到YIBOYO，你觉得怎么样？”
“你是学MBA的，投资要做预算和投入产出比。你算算啊，做什么规模，投多少钱，这些钱做什么用途，人力资源架构如何，扩张计划如何。我哪能随便回答你怎么样呢？”
“你知道吗，就是你这个认真做生意的样子，才吸引了我投资米迪亚。不吹牛，理性，尊重商业规则。Oliver还说你需要什么投资的话，他们集团可以负责投你的项目。我说你自己赚钱速度不比他们集团差，呵呵，没理他。”
“那我们先做个方案吧，最后再根据方案看看投资金额。你要愿意投入精力的话，YIBOYO就具备进入上海的资格了。兵书说，先赢后胜，就是指的先要人员到位，粮草到位，计划到位，就已经赢了。胜利，只是后面的一个结果。”
“你做计划吧，我来执行。我们分工不变，但是产品变了。哈哈，我很满意，很期待。”
单善和陈达昌说好，由她来和团队谈话，想留下来做饰品的，继续留下，不愿意留下的员工公司也按照正常离职办理。简单聊了一下，宵韵和范建华愿意留下来，史韬和周旭比较为难，说要考虑一下，毕竟专业和兴趣都有点不对口。总之，大家还是比较融洽，单善说，好聚好散是做人的基本原则，有时候，散的时候没有好好散，会后悔，也许错过很多机会。
陈达昌算了笔账，YIBOYO在上海投入500万就够了，如果按照朝天门的方式，根本不需要办公场地，就在店里办公。人员成本也会很低，店员就是员工。最大的支出就是营销成本，可以撬动整个朝天门的YIBOYO销售。
在上海，营销成本显然更高，人力成本也比重庆高很多，如果仅仅是批发业务加发展代理商，肯定不需要太高的人力成本。这显然失去了来上海发展的意义，做传统批发就应该在二三线城市。做品牌，才应该来上海。
营销成本要有，人力成本也要有。主要的人力成本就应该是营销人员，在上海，全部采用直营店的形式进驻商场，华东地区其它二三线城市，全部用代理商制度，发展地区级代理商，由地区级代理商往县级渗透。这样的策略，主要依靠品牌形象。
这500万，主要用于前期招商，开代理商大会，广告投入。货品和专柜反而花不了多少钱，韩国可以直接发货到上海，比重庆物流费用还低。从上海飞到韩国，沟通成本还更低。
陈达昌花了两天时间做了一个商业计划书，在QQ上发给了单善，也发给了昌丹贸易公司的合伙人木丹。
计划也给李欣发过去一份，告诉他米迪亚的变化和YIBOYO进驻上海的想法。李欣只回了一句，“你看着办，我懒得管。”
单善很快就回复，“一切按照你的计划办。500万，没问题，现在我们已经有1200多万利润，投了还剩700万，全是你的功劳。”
木丹并没有马上回复，信息就静静躺在QQ的对话框里，他看不到是否阅读。
又等了一天，终于有消息了，“达昌，上海市场你更了解，我个人是不会到上海来发展的，昌丹贸易公司是否参与投资由你做决定，现在YIBOYO在重庆地区经营比较稳定，我没有更大的事业心，做到现在这个规模和状态，我已经很满足。”
陈达昌意料到木丹的这个回复，之前他想好的计划之一，原则就是不让昌丹公司有任何风险。
“木丹，我尊重你自己的规划，留在重庆也是好的，陪着父母，陪着自己愿意陪伴的人，总比我这样四处漂泊要好。昌丹公司不做投资，只获得利益，这是我做上海和华东市场的原则，其它日常运营方面，你支持一下就好。单善她愿意来负责日常运营，相信你们可以配合得不错。”
“按照你的计划吧，我都没问题，我只是不愿意离开重庆。”
木丹的诉求很简单，生意很知足，不离开重庆。其它都没问题。
陈达昌的计划出炉了。
成立一家上海的贸易公司，收购重庆昌丹贸易有限公司的51%股权，从而达到上海控制重庆公司，并拥有品牌使用权，未来结算和发展都以上海为主。
51%的股权作价700万，由上海公司支付。这样一来，木丹可以马上拿到一笔350万的股权转让款，陈达昌个人做为重庆公司股东也收到350万股权转让款。这笔钱，可以填补张果的亏空。而对于单善来说，只是把米迪亚公司赚的1200万全部投出去了而已，投资米迪亚的现金收回去，等于忙活了一阵，收获了一个新的公司。
修改了商业计划书，陈达昌找单善解释了一遍。
“我说过，听你的，我没有任何意见。投资米迪亚赚了钱，我作为你的合伙人，我很满意。投资YIBOYO，相信你会做得更好。”
说干就干，上海米迪亚广告有限公司完成了历史使命，直接注销。注册了新的贸易公司，在征得各方同意，查询了工商注册科，一个新的公司诞生了：上海昌丹善品牌管理有限公司。
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