一明，我们很像！
我比你更理性、更务实，而你则有着我不具备的浪漫，所以你更适合互联网，而我更适合搞金融。
但本质上我们是一类人！
喜欢挑战，向往伟大，想要在这个时代发出属于我们的声音……”
张一明紧紧攥住了拳头。
心里想着：这忽如其来的中二是怎么回事？！
但他并不讨厌。
甚至被煽动得有些心潮澎湃。
“我很喜欢你的总结，抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性，放在金融市场里是标准，对于我们做产品的人亦然。
只有在这种程度的务实基础上，再向天空释放我们的想象力，才有可能创造出奇迹！”
那肯定的啊……
你个理工男，一看就对“精致而又文艺的歌颂”不感兴趣，满脑子代码，做梦都想着搞出最好的产品，狗烈早把你摸得透透的了，那不是一忽悠一个准？！
张一明彻底被激发了谈兴。
他滔滔不绝的和韩烈讲起了创造头条过程里的种种艰辛。
“在头条还非常简陋，信息非常少的时候，我们就想象着，头条的feed（信息流）连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，每一刷，就会从海洋取回此时此刻你最感兴趣的信息。
如果没有想象力，我们可能只会做出一款对口的热门应用，而不是基于个性化的推荐式信息分发平台。
那是在2012年底，我叫上所有PM（产品经理）和RD（研发工程师）开会。
核心议题：要做一个信息平台，看来势必要把个性化推荐引擎做好。我们现在启动不启动这个事情？
当时非常多的同学们担心我们没有那个基因和能力，纷纷表示担心。
我说：推荐我们不会，但是可以学啊！
于是我找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看。
他说书还没出版，不肯给我，严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料，自己想象着写出了第一版的推荐引擎。
现在，这本书的作者已经在我们公司工作了……”
韩烈听得很认真，并且从中分析出了张一明更多的性格特质。
这位大佬很有一些坚韧不拔的意志。
而且最牛逼的不是他照着简单资料写程序的天赋，而是直指问题本质、喜欢从根源上解决问题的思维模式。
未来，抖音之所以能在阿狸嘴里抢下电商的肉，正是这种擅长抓住核心矛盾的战略能力的体现。
所以，韩烈必须得让他认可自己的价值，否则根本不可能入局。
闲聊到兴起，双方在客厅中交错而坐，开座谈会。
字节创始人团队历来是一个很喜欢“聊天”的团队。
之前招聘的时候反向请人家来公司开“分享会”，前两轮找投资的时候让投资人谈看法，未来还会拉头条号创作者开大会……
他们非常擅于从外部吸取意见。
张立东和潘子请教管理经验，张楠跟刘铭灏请教公司目前面临的法务问题，聊得热火朝天。
然后，聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。
张一明忽然转头问韩烈：“韩总，当初我做的饭否，就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战？”
霎时间，所有的目光都集中了过来。
来了！
重新使用的“您”字，意味着这是正式开始谈判的节奏。
作为公司创始人，对投资人提出的问题。
在场的所有人都心里有数，这个问题是张一明对韩烈个人的考察。
最表层，算是例行请教。
三人行必有我师焉，从外部视角看头条，肯定会有不一样的感觉。
第二层，是考察韩烈有没有“同行的资格”。
如果你对我们的产品都不够了解，又提供不了其它的关键资源，我们为什么要接受你的投资？
第三层，是考察韩烈具备“多高的视角”。
如果你很牛逼，麻烦你展示出来，若是能够带给我们启发、思考、指引，不止投资好商量，话语权也不是不可以给。
三种含义层层递进，这是已经不缺投资的张一明，给韩烈单独开的“资格赛”。
韩烈自然也想明白了这点，意识到了这个问题的重要。
它和之前的闲聊不一样，已经涉及到了字节对核心产品的整体战略规划。
畅所欲言、指手画脚的机会，仅此一次。
然后，在思考中，韩烈又猛然间意识到了这个问题的最深层含义——
有没有一种可能……
张一明也想借此机会试探一下我的性格，看看我是不是那种掌控欲特别强的投资人？
好家伙，太踏马有可能了啊！
所以，面对这个问题，讲浅了不行。
太浅会被人嘲笑，叫字节方面看不起韩老师的素质。
讲太具体了更不行。
作为投资人，你那么有想法，那么有实操欲望，以后会不会突然觉得创始人团队水平一般般，然后抢班夺权，自己亲身上阵？
如果暴露出一种强烈的掌控欲，那么百分之百的要出局。
所以，这个问题几乎只有一个解——
以足够的高度，概括提炼出问题本质，但不给具体解决方案，点到即止，充分尊重创始人团队的权利！
难……真尼玛难！
韩烈心里喊着难，可实际上，整个人都燃起来了。
办大事哪有不难的？
我就喜欢这种高难度挑战！
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