不过曹志强的优势在于他太过年轻，并不是真正的厂长，并且他真正入手的行业呢，也不是像衬衫厂这种实体企业，而是出版社、音像公司以及电影厂这种服务性的第三产业。
说的更确切点，步厂长的成功，具备很大的推广性跟复制性，而曹志强的成功，基本不具备推广性。
因为步厂长的成功，是靠打破大锅饭，搞联产计酬制，类似一种联产承包责任制，改变的是管理模式，很具备推广性。
但曹志强的成功，基本就是他个人的成功，纯粹是靠他个人的才华去出书出唱片，并不是改变原先的管理模式，也没有触动老旧的既得利益者。
比如红光机械厂吧，那些明明身体没事儿，却天天请病假不上班的人，也就是所谓泡病假的人，依旧可以每个月按时拿工资，而不是像步厂长搞的那套政策，请病假不上班的人就没工资可拿。
又比如红光机械厂的工人，依旧是拿死工资，干多干少都是一样的钱，而不是步厂长的那套计件工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
曹志强却不一样，他的出版社也好，音像公司也罢，其实下面的人数很少，且这些人的存在，基本都是围绕曹志强个人服务的服务人员。
等于说，曹志强依旧是自己凭本事吃饭，他的那些手下，都是给他个人服务打下手的，是依托曹志强存在的附属。
一旦没了曹志强，其他人也就失去了服务对象，立刻就会树倒猢狲散。
就算曹志强新搞了个知己杂志社，让余德利等人有了更多工作可做，但至少目前来讲，依旧还离不开曹志强。
本质上讲，曹志强目前控制的单位，跟生产型的企业是不同的，不具备推广性跟学习型，属于一种特例。
当然了，身为红光机械厂三产办的副主任，曹志强也不是没有帮着机械厂进行改革，但曹志强的所谓改革，是避开原先的问题，开辟新战线，把蛋糕做大。
比如红光百货公司，就是曹志强对红光机械厂的改革。
红光百货公司，是一个公私合营性质的合资公司，其中红光机械厂占股百分之五十一，曹志强个人占股百分之四十九。
按照目前的规矩，红光百货公司，其实就是红光机械厂的控股子公司，也算红光机械厂的一部分。
这样一来，红光机械厂就可以用到国企的人事统一原则，直接打通红光百货公司跟红光机械厂的人事任命。
然后，红光百货公司的主要项目，就是连锁便利亭。
去便利亭当销售员，实行新的工资制度，也就是底薪加提成。
所谓底薪加提成，是指去便利亭当销售员，每个月固定拿相当于红光机械厂实习工的工资，但除此之外还有一个提成。
提成的正式名字叫分成奖金，其实算是奖金的范畴。
每一个便利亭的销售成绩，都会按照三七分的原则，七成给百货公司，三成留下当个人奖金。
也就是说，每一个便利亭的销售业绩越好，那么这个便利亭里的销售员的个人奖金就越高。
如果不当销售员，只是当配送员，则是底薪加奖金模式。
配送员的底薪跟普通一级钳工的工资一样，但是会根据你配送的数量发奖金，你个人配送的货物数量越多，奖金就越多，跟计件没啥大差别。
关键是，便利亭项目，不是突然大面积推广，而是先拿十二个便利亭当试点，慢慢来。
具体人员方面，也是调了一批刚进工厂不满三年的，还比较听话的，隶属于第三产业的年轻人，过去当销售员跟配送员。
这样一来，那些老油条一样的老员工，就可以先不动他们。
只要老员工不动，自然也就没有阻碍。
然后呢，只要在便利亭当销售员可以拿到更高的薪水，远比在机械厂工作更高的薪水，就一定会让人心动，一定会想方设法调去红光百货公司当销售员。
可红光百货公司终究是个独立的新单位，有自己的新规矩在那摆着。
所以如果去新单位，自然要听从新单位的新规矩，这也是理所当然的。
如此一来，一旦被调去红光百货，那些人就没法再整天请病假干拿钱，只能每天按时去便利亭上班，还得态度和蔼，否则的话，各种惩罚机制一定会教做人。
是的，红光百货公司不光有高额奖金，还有众多的惩罚制度，一旦违反，决不轻饶。
为啥一个便利亭要最少两个人？
这不光是师傅带徒弟，也是俩人互相监督。
毕竟这个时代还没有5G跟摄像头，没法随时定位员工，也没法实时监视。
但是如果两个人互相监视，互相督促，且一个人做错全体受罚，这就有一定效果了。
而且每个便利亭，都会有个最低销售额度，如果不达标，同样会被罚款。
连续两个月不达标，就要直接走人了，换别人来干。
等于说，曹志强是另外起了个盘子，然后先用高额的薪水，从旧的盘子里把可用之人一点点装进新盘子里。
到最后，可用之人都进了新盘子，旧盘子都是一些渣滓的时候，就可以抛弃旧盘子，让新盘子独立出去了。
这种方法相对温和，而且让人挑不出毛病。
并且最后的坏人，也就是整改问题，也是让上面的领导以及政府来承担，曹志强也好，李厂长也罢，他们自己本身都不用承担太多恶果。
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