我们再来说说企业文化，赋能比传统的激励更加依赖文化，只有文化才能把这些创意精英整合在一起，因为他们都是自驱动、自组织的。
为了享受合适的文化，他们会主动地维护和付出，一个好的文化和价值观，也会吸引更多气味相投的人才加入进来。”叶子书说道。
说完这些之后，叶子书没有再继续说下去，因为在我国目前阶段，不是那么容易就能做到以上要求。
而雷军听完之后，则是陷入沉思，良久之后，他说道：“虽然我对叶总的很多观点是认可的。
但是目前我们凤凰科技公司想要做到你说的那种程度很难，因为我们所接受的教育，就是服从教育，观念一时难以改变过来。
所以具体实施不能操之过急，一个人一下子从服从模式变成了自主模式，不但不会诞生创新，反而会陷入迷茫当中。
这对于企业的发展是不利的，毕竟企业根本的目的是为了生产，一旦陷入迷茫，生产力就会大打折扣。”
叶子书点头认同雷军的话，说道：“你说得没错，我说这些并不是要你们立即就发生180度的改变。
凤凰科技公司还没有到需要刮骨疗伤的地步，只是让你知道这些，在实际管理上，有意识地慢慢改变，最终目的就是建立一家具备创新性极强的企业。
你们可以通过小步走的改革方式，在小规模改革的过程中，不断总结经验，比一上来就用猛药好得多。
例如员工办公场所，敞开的模式比小隔间更加利于沟通，而创意往往诞生于交流和沟通当中，这也是一种管理模式的改变。
又例如我们可不可以在工作场地上设置得更加拥挤一些，因为员工距离越近，沟通就越方便，且沟通和表达的欲望越强烈。
凤凰软件公司总部建设这么大，只是为了给员工更多放松的空间，而不是说给员工非常大的工位面积。
你们完全可以做一些这方面的小尝试，这样的尝试并不会影响公司的整体经营，但是如果效果不错的话，就是额外的正向回馈。
当然，在管理创新上，也不一定就是你们领导来做决策，员工也可以提供建议，因为如何提高工作效率，员工有时候比你们还要清楚。”
“叶总说的是，我们回去之后，召开一次管理创新会议，将你这次说话的内容进行集体学习，探索一种适合我们自己的创新管理模式。”雷军说道。
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