任正飞说出自己的结论。
“任总，话不能这么说。”
陆飞摆了摆手，“3g设备确实挣钱，但只能卖一次，而且需要跟爱立信、诺基亚这些欧美厂商竞争，不敢提价，也没有太多利润，终端却可以卖很多次，平均2到3年就要换次手机，3到5年换个平板、电脑、mp3。”
“对对队，陆总说得对！”
余承冬一拍大腿，激动不已。
任正飞瞪了一眼，就见余承冬大气不敢喘，巴巴地望着，他则一言不发地盯着陆飞。
“任总，小灵通业务虽然失败了，但华为也积累下宝贵的经验，再说全球智能机领域，再多一家华为，也好跟三星、苹果来一场2对2的较量。”陆飞提议说，“要不这样，买下华为终端就算了，但三体基金可以入个股？”
说着把早已准备的价码说了出来——
用34亿美刀吃下华为终端49%的股权。
“你要入股？！”
任正飞听到这话，不禁一怔。
余承冬顿时急了眼，还等什么啊！
陆飞嘴角上扬，“任总，伟大企业和一般企业的分水岭，就是面对困难，到底是是勇敢地解决问题，还是逃避，如果华为这次逃避了，以后碰上别的困难怎么办？”
“对对对，陆总说得太对了，任总……”
余承冬兴奋得合不拢嘴。
“老余，把你这张大嘴闭上。”
任正飞剜了眼他，沉吟了半晌，“陆总，你真的觉得华为终端还有的救？”
“我觉得华为和神舟一样，都有冲击国际中高端品牌的能力。”陆飞给画了一张大饼。
任正飞和余承冬四目相对，陷入沉思。
陆飞喊来空姐，要了杯可乐。
果真入股华为终端，算上逻辑、小米、神舟，再算上采用澎拜“交钥匙方案”的oppo、天宇、金立等国产，直接间接地已经控制了国产手机的半壁江山，只多不会少。
更不用说供应链的上下游了……
就是天上掉下个手机，都得掏钱给陆飞！
喝着可乐，他却感觉脖子莫名地发痒。
任正飞考虑再三，还是同意保留华为终端，但三体基金入股，必须要上报董事会。
“嘿嘿，到底是陆总，比天王老子大。”
余承冬壮着胆子，阴阳怪气。
对于自己的出尔反尔，任正飞说道：“难道我就不能犯错吗？只要是人，都会犯错。”
“任总这话我赞同，一个人不可能不犯错，关键是大错还是小错，是战略上还是战术上，所以为了避免这种状况，逻辑才特意推出轮值董事长制。”陆飞挂着一张笑脸。
任正飞听到“轮值董事长制”，莫名地感兴趣，“陆总，你继续说下去。”
陆飞认真说：“俗话说，火车跑得快，全靠车头带，车头要没油，火车不如牛，但问题就是，公司虽然是我们在一线一手指挥出来，可走到一定程度，发现自己管不过来了，发现自己不能继续英明，这时候注定要授权。”
任正飞一眼发现关键所在。
授权以后，就很可能出现授权过度，资源不能充分有效整合，企业下属也会犯一些错误，于是再收回权力，让一个机构管理，就是所谓的总部，结果，总部权力又太多太大。
很多部门既官僚，又不了解前线，完全是瞎指挥，就像常凯申，机枪向左移动五米！
“走到这个阶段，就必须在集权和授权之间找到平衡点，我觉得核心就一条。”
陆飞说：“让听得见炮声的人做决策！”
“让听得见炮声的人做决策？”
任正飞眼前一亮，若有所思。
“就比如我把芯片部门交给苏姿丰，把长江存储交给高启全、朱一鸣，把中微交给尹志尧，把复芯交给梁孟松，把海外业务交给郭兴，把移动设备业务交给黄彰他们……”
陆飞郑重说：“我和孙红军他们呢，就老老实实给前线各个部队做战略、做后勤。”
“说的对，陆总，说的好啊！”
任正飞有所顿悟，“过去打仗的时候，前线的连长指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令后炮兵才开炸，现在不一样，前端功能全面，特种战士一个通讯呼叫，飞机就开炸，炮兵就开打，而那些长时间脱离前线的人，已经失去了对‘战场’的敏锐感。”
“没错，华为的终端业务也该是这样。”
陆飞笑道：“如果我入股了华为终端，我或许会保举老余来当这个前线总指挥。”
“我？”
余承冬一愣，怎么扯到我头上了！
“老余？无线业务正用着他呢。”任正飞扬扬手，“再说手机终端是个大火坑，他在无线业务舒舒服服，怎么会愿意跳火坑呢？”
“任总，我是您的兵，您指哪我打哪。”
余承冬却不推辞，“如果让我负责华为终端，我一定要做到遥遥领先于同行！”
“别打逻辑就行。”
陆飞咂摸着嘴：“我们允许竞争，但不要窝里斗，就该和德系汽车一样，大众、戴姆勒、宝马这些抱团垄断，从生产到技术，全都协同合作，控制价格，变成世界最大的汽车卡特尔，德系汽车如此，中系手机也该如此，枪口一致对外，对外就是不妥协。”
“说的是这么个道理。”
任正飞投去赞许的目光。
陆飞眯了眯眼，比如这一次收购奇梦达。
就在此时，起飞了半个小时左右，黄秘书朝他们走了过来，弯下腰，轻声对陆飞说：
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