——略——
【声望】：3级（14850/10万）
——略——
经历了一轮轮的曝光，张硕的声望终于是提升到了3级，甚至还超出了不少，只是距离4级还有不小的差距。
3级升4级，需要的声望值直接翻了十倍。
【被动猎头卡】：使用后，可根据萌芽需求，自主检索到一位高级人才
又是新道具！
张硕想都没想，直接就用了。
“使用被动猎头卡，启动中……”
“检索中……”
“目标锁定，顾铭章，38岁，现任诺基亚大中华区总裁……”
跟之前的猎头卡不同，张硕这回还接收到了顾铭章的详细资料，甚至包括他喜欢吃什么，最近有什么计划等等。
简直就是人物详细档案。
消化完资料之后，张硕大致也明白，系统为何会锁定顾铭章了，就是想借顾铭章之手，启动萌芽的手机制造计划。
而要说到顾铭章，首先就绕不开他现在的东家——诺基亚。
一个略显悲沧的时代烙印。
原时空，在诺基亚这个功能机时代的超级巨人被微软收购，正式退出历史舞台之后，网上出现过很多分析诺基亚为什么会失败的文章。
核心一点就是荣耀太盛以及大公司病。
诺基亚是一家以硬件为主要驱动力的公司，也就是说在诺基亚看来销量不佳一定是手机不行，再出一个手机就行了。
虽然在生态方面有点建树，但是不知道怎么回事，就是进度缓慢。
诺基亚自身的光环，也让内部交流变得困难。
人们害怕失败，所以只会报喜不报忧，碰到问题不敢上报。内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择说出来，收到的建议也不推进，和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问。
这就会导致一个死循环。
底层人碰到一个自己无法解决的问题→ 因为无法解决所以不敢上报→ 高层不知道这个问题→ 不知道这个问题自然高层就无法推动问题解决→ 底层人员照样解决不了问题。
这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进。
直到这个问题越滚越大，难以忽视。
例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的手机厂商 MyDevice，然后这个需求被高层忽视了。
结果苹果收购了MyDevice的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了iPhone。
这还只是冰山一角。
后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆。
都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方。
诺基亚在 2008 年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到2010年 9月才把它推向市场。
同样的问题也出在“全村的希望”MeeGo上，2010年 MWC 诺基亚和英特尔宣布MeeGo项目，但是并没有发布硬件产品。
第一款MeeGo旗舰手机 Dali （N950）原本预计在 2010年8月发布，但是诺基亚认为这款产品竞争力不足，所以延期至 2011 年发布。
之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用机赠送给开发者。
就很炒蛋！
诺基亚这艘巨轮的快速沉没，当时可是给了很多快消企业当头棒喝，包括很多互联网大厂，都由此产生了深沉的危机感。
比如腾达的马二爷就经常说，腾达随时可能在明天倒下。
再回到顾铭章。
身为诺基亚大中华区负责人，他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返，因而有了自立门户的想法。
这就给了萌芽以机会。
之前就提过，萌芽想要进军手机领域，需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队，顾铭章就完全符合要求。
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